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公司召开2019年半年度工作会议

发布日期:2019-08-06    点击次数:733

7月10日下午,公司在二楼会议室召开2019年半年度工作会议,公司领导、所属部门助理以上干部、福城公司、众能公司、参股企业代表参加。会议由副书记傅达明主持。
  会上,首先由各企业、处室负责人汇报上半年工作情况与下半年工作计划,副总经理余国强、总工程师胡高毅交流安全工作与技术工作。之后由党委书记、董事长陈国扬讲话,回顾上半年工作,部署下半年工作。指出上半年取得良好成绩,以“稳、好、快”给予充分肯定:1.安全供气形势平稳,实现安全生产无责任事故,安全大排查工作也取得显著成效;2.党建工作好,五星双强与清廉国企建设顺利推进,并取得优秀基层党组织称号,主要经济指标完成得好,行风服务工作开展得好,企业精细化管理工作做得好;3.工程建设步伐快,信息化建设推进快等。分析公司面临的困难,并强调下半年要围绕“平安燃气、效益燃气、智慧燃气、和谐燃气”的发展思路,实现两个确保,完成八项重点工作:①加强党的建设。做好“五星双强”创建迎检工作,力争一次性验收通过;②深化“最多跑一次”,改善营商环境,推进营业服务整合,实现公用营业厅水、气业务一柜通办;③推进“智慧燃气”三大系统建设;④加快工程建设,重点抓好绍甘线、32省道等重点工程建设,及时完成燃气管线迁改工作,做好剩余6公里的老旧小区旧管网改造;⑤深化企业改革,完成公司“三定”工作,加强标准化班组建设,进一步调研经济责任制考核,营造良性收入分配激励机制;⑥加强企业精细化管理,大力开展“节支增效”工作,开展制度建设,规范资产管理;⑦加大市场拓展力度,着力发展孙端、福漓兰、东浦等区域工业用户,积极开拓市场,深挖瓶装气、车用气市场,确保用气量稳步增长;⑧开展相关调研工作,如燃气泄漏报警器管理、安全风险等级管控体系建立、高层建筑立管外移和NB表试用等,形成可行性实施方案。并提出4点要求:一要加强大局意识。在讲政治、讲大局上做好表率,带好头,进一步加强职工思想交流,确保政令畅通,严格执行,营造风清气正,和谐共事的良好企业氛围;二要加强创新意识。坚持谋定而后动,勇于打破常规,用创新思维与视角去思考问题,提升谋划力和创新力,同时还要讲求效率;三要加强担当意识。担当在前,带头负责、带头攻坚、带头奉献,保持干事激情,建立容错免责机制,营造干事创业的良好氛围;四要加强廉洁意识。慎用手中权力,管住生活小节,妥善处理社会关系,切实教育管理好亲属和身边工作人员,特别是廉政风险点管控的重点领域和关键岗位人员,做到自己清、家人清、身边清。最后傅书记作小结,希望大家会后做到“四个抓落实”,即统一思想抓落实、强化措施抓落实、加强保障抓落实、突出当前抓落实,圆满完成全年各项工作任务。


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